为致敬深耕授课带教的内训师资，夯实人才培育梯队建设，9月10日，深圳分公司开展“师道传薪 · 砺技思辨”教师节主题特别活动，该活动集人才辩论赛、荣誉表彰、师道传薪三大篇章于一体，以思辨促成长、以深耕强培育，推动分公司队伍培养高质量发展。

思辨交锋，共探育才之道

人才思辨赛上，讲师组、潜才组分别围绕“数字化工具能否替代讲师授课工作”“Z世代培训，生动形式与扎实内容孰更重要”两大现实议题展开激烈辩论，深度呼应金服董事长卢跃对AI赋能、创新建设课程培训的战略要求。辩题虽有对立视角，但落地工作并无标准答案，核心是引导全员辩证看待数字化转型与新生代培育工作，将数字化思维融入日常教学，探索适配新时代的智慧育人新模式。

表彰先进，弘扬师者风范

荣誉表彰现场，分公司对在总分表现优秀的35名讲师、辅导老师、班主任及骨干师傅予以表彰，并为3个优秀团队颁发集体荣誉。今年来，深圳分公司积极将创新思维融入教学体系，持续迭代人才培养机制，创新落地全覆盖式五星工程、制定180天种子计划，通过拜师结对、平安文化路研学、心声座谈、实战思辨演练等闭环动作，常态化锻炼、持续性赋能青年后备人才。

标杆分享，传递带教匠心

本次活动还特别设置优秀讲师经验分享环节，以标杆力量带动全员共进。银卡中心杨忠艳深耕内训一线，累计授课超千次、智能陪练时长突破1600小时，耐心陪伴新人突破自我。财服中心周伟彬无偿利用个人时间深耕带教，累计培育10名新人，其中2人成长为业务骨干，积极引导新人独立完成交付，是“授人以渔”的标杆典范。

立足当下培训工作，深圳分公司总经理桂昭君强调，人才培训提质，重在三向发力：一是筑牢培训闭环管理，依托训后跟踪，以行为、业务改善检验培育实效；二是坚持创新驱动，善用AI与数字化工具，赋能组织能力建设；三是拓宽培训覆盖，兼顾新人与在职员工，锚定岗位痛点输出实战课程，以培训创造业务价值。

师者匠心，赋能成长；思辨笃行，蓄力前行。未来，深圳分公司会持续将AI能力、数字化工具、创新思维深度融入课程建设与教学培养全流程，以过硬人才梯队，为分公司高质量发展持续赋能。